|
 Zrozumienie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz okazji i zagrożeń.
Analiza SWOT jest jedną z podstawowych metod analizy strategicznej, może być także wykorzystywana w działalności doradczej (consulting) jako technika diagnozy organizacji. Można ją stosować w poszczególnych sferach funkcjonowania przedsiebiorstwa, np. w marketingu, finansach, produkcji. W ramach wspomagania procesów zarządzania EuroCertus świadczy usługi z zakresu opracowania Analizy SWOT.
Zastosowanie Analizy SWOT:
- jako element biznes planu lub studium wykonalności,
- do analizy strategicznej, na bazie której mogą być budowane plany strategiczne,
- do wspomagania procesów związanych z restrukturalizacją, których zadaniem jest podwyższanie trafność podejmowanych decyzji kierunkowych,
- w celu wypracowania strategii dostosowanej do gospodarki rynkowej,
- w celu poznania i zrozumienia środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, co umożliwia opracowanie efektywnych planów działania przedsiębiorstwa,
- w celu określenie kluczowych czynników dla firmy, mających decydujący wpływ na jej przyszłość .
- w celu ustalenia kolejnych wersji rozwojowych dla różnych punktów w przyszłości, zależnie od zakresu i celu analizy.
- w celu zapewnienie spójnego planowania jakości w skali przedsiębiorstwa (szerokie zastosowanie w ramach norm ISO).
Technika analityczna SWOT polega na posegregowaniu posiadanej informacji na cztery grupy (cztery kategorie czynników strategicznych):
- S (Strengths) – mocne strony: (czynniki wewnętrzne pozytywne) – to atuty organizacji, które w sposób pozytywny wyróżniają ją w otoczeniu i spośród konkurencji,
- W (Weaknesses) – słabe strony: wszystko to co stanowi słabość, barierę, wadę analizowanego obiektu, mogą być konsekwencją ograniczeń zasobów i niedostatecznych kwalifikacji,
- O (Opportunities) – szanse: wszystko to co stwarza dla przedsiębiorstwa szansę korzystnej zmiany, to zjawiska i tendencje w otoczeniu, które odpowiednio wykorzystane staną się impulsem do rozwoju oraz osłabią zagrożenia.
- T (Threats) – zagrożenia: to wszystkie czynniki zewnętrzne ,które postrzegamy jako bariery dla rozwoju firmy, utrudnienia, dodatkowe koszty działania, niebezpieczeństwo niekorzystnej zmiany.
W efekcie analizy otrzymujemy cztery listy:
- silnych stron organizacji (które należy wzmacniać),
- słabych stron (które trzeba niwelować),
- szans (które należy wykorzystywać),
- oraz zagrożeń (których należy unikać).
Kolejnym krokiem jest sporządzenie syntezy, która wytycza strategiczne cele organizacji. Dokonuje się jej sumując ilość szans i zagrożeń oraz mocnych i słabych stron. Na tej podstawie można określić zakres możliwych, dopuszczalnych i wykonalnych strategii.
|
